Rapport d’impact
2024 à 2025

Message du président du CA

Aliou Sène
Président du
Conseil
d’administration

Message de la présidente- directrice générale

Estelle Courty
Duchon

Présidente
Directrice
générale

Faitssaillants

Une année sous le signe du
collectif et de l’impact.

Accueil record à l’aéroport Pearson de plus de 46 000 personnes (dont 8 356 francophones). Elles ont été aiguillées dès leur arrivée, renforçant le rôle du CFGT comme premier point de contact pour les nouveaux arrivants.

Ouverture du site 
de Brampton, devenu un véritable carrefour d’accueil pour la communauté : les services prodigués aux client·es totalisent plus de 1 500 interactions.

+18 %

Hausse de 18 % des services individuels en français hors aéroport. 12 600 francophones ont bénéficié des services du CFGT cette année, témoignant de notre rayonnement croissant.

Ouverture de deux nouveaux centres ON y va dans les écoles Gabrielle Roy et Alexandre Dumas, portant à 7 le nombre de sites actifs dans la région. Ces centres enregistrent 95 % de satisfaction chez les familles.

95 %

Accompagnement de plus de 1 666 personnes en préarrivée, avec un taux de satisfaction de 95 % et 12 722 participant·es aux webinaires hebdomadaires: un soutien structuré avant même l’arrivée au Canada.

Soutien de 1 380 client·es par 
la clinique juridique, avec acceptation de 90 % des nouveaux dossiers : le programme pour les francophones nouvellement arrivés a déjà permis à des dizaines de personnes de faire valoir leurs droits.

Prise en charge en santé de centaines de nouveaux patient·es, plusieurs nouveaux médecins de famille francophones, un programme VIH renforcé, et des activités de proximité (vaccination, nutrition, santé mentale, etc.).

22

Accompagnement intensif 
de 22 élèves par le programme La Passerelle, en collaboration avec les conseils scolaires, pour un soutien en santé mentale intégré à leur parcours scolaire.

580

Participation de 580 personnes à la Foire de l’emploi.

260+

Intégration de plus de 260 personnes au marché du travail, grâce aux programmes de mentorat, de formation et d’accompagnement individualisé.

Collecte de plus de 800 contributions citoyennes dans le cadre de l’élaboration du nouveau plan stratégique, 2025–2030 : un plan construit, ancré dans la réalité et les aspirations de notre communauté.

800